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陕西工人报| 铜川矿业玉华煤矿“9353”管理法打造“明星班组”
作者:朱建锋   来源:陕西工人报    发布日期:2021-08-17   点击次数:
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2021-08-17陕煤三版

铜川矿业玉华煤矿“9353”管理法打造“明星班组”


本报讯 当前,铜川矿业玉华煤矿以“围绕中心服务大局,助推高质量发展”为目标,探索实施“9353”管理法,打造“明星班组”,取得成效。

9项制度筑根基。该矿围绕安全生产标准化、双重预防和NOSA管理体系,探索匹配现代化班组管理模式,升级班前“八部曲”、绩效考核、学习培训、民主管理等9项班组基础管理制度,为打造精干高效的班组提供了制度保障。

3个平台强管理。搭建成长平台,将班组长任职经历和履职表现作为选拔管理岗位人员的重要依据,占比达60%以上;构建激励机制,设立班组长津贴,运用月度考核结果,提升工作绩效;搭建展示舞台,每两年评选一届“十佳优秀班组长”,并予以表彰奖励,让班组长在政治上有待遇,工作上有职权,收入上有倾斜。

5层阶助提升。采取班前会上每日一题、一案例解析、一场警示教育的方式提升安全素养,实行“一学、二抓、三练、四评、五帮”工作方法,开展“班组微课堂”,实行人人上讲台,并配套实施学一门新知识、掌握一门新技术、提一条合理化建议、完成一项新技术革新、转换一项新技术成果的“五小”活动,以涵盖电、钳工等6个工种推行“以师带徒”。每月自评推荐,业务科室联评,表彰奖励“安全之星、明星班组、星级员工”。建立“先进带后进、后进追先进”的动态评价机制,实行班组间劳动竞赛机制。

3条纽带聚合力。建立班组民主管理机制,将班组、班组长职责量化考核;开展“合理化建议征集”活动,每半年联评对已采纳的“金点子”提供人予以奖励;扎实开展“六必访”活动,班组长做到职工因病就医、情绪不稳、思想波动、遇大事难事、生活压力突增、工作滞后时必访,以纽带密切联系职工,增加班组凝聚力。(朱建锋)


责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图


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